3月13日至14日,黔航公司外部董事朱建群、龔輝、王志堅、吳平琴,監(jiān)事肖德裕一行到京昆6標(biāo)調(diào)研,集團(tuán)公司人力資源部、黔航公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
此次調(diào)研通過現(xiàn)場考察、召開座談會、交流訪談等形式開展。調(diào)研組一行在深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察后,在項目部召開了座談會。
調(diào)研現(xiàn)場
會上首先聽取了項目負(fù)責(zé)人對工作開展情況的匯報,詳細(xì)了解了項目推進(jìn)取得成效、成本管控和存在的困難及解決措施等方面情況。隨后,與會人員針對存在的困難及下一步工作開展進(jìn)行了交流發(fā)言。各位外部董事、監(jiān)事結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)優(yōu)勢,提出了諸多寶貴的指導(dǎo)性意見和建議。
座談會現(xiàn)場
一是要持續(xù)優(yōu)化施工成本,強(qiáng)化成本控制,做好施工變更工作和二次經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收目標(biāo);二是要高度重視信用評價工作,以信用評價為抓手,提升項目的生產(chǎn)管理水平,提高施工生產(chǎn)能力,保證安全質(zhì)量可控,強(qiáng)化履約意識,保持市場競爭優(yōu)勢;三是要扎實(shí)推進(jìn)“三化管理”工作,緊跟公司步伐,合理制定項目施工計劃,搶抓春日晴好天氣,對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)管,安全生產(chǎn),注重細(xì)節(jié),確保項目高標(biāo)準(zhǔn)如期完成;四是梳理和總結(jié)省外改擴(kuò)建工程項目的施工經(jīng)驗(yàn),提煉形成可復(fù)制、可推廣的管理經(jīng)驗(yàn)和工法標(biāo)準(zhǔn),提升核心競爭力,開拓省外市場,既能“走出去”又能“留下來”,展示公司形象。
項目部高度重視調(diào)研組提出的意見和建議,后續(xù)將進(jìn)一步改進(jìn)工作思路,勠力同心、提質(zhì)增效,以特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的狀態(tài)和精神,切實(shí)把安全生產(chǎn)主體責(zé)任扛在肩上、落實(shí)在行動上,不斷推進(jìn)項目建設(shè),為實(shí)現(xiàn)幸福路橋而努力,為展現(xiàn)路橋風(fēng)采而奮斗。