10月2日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委委員、副總經理王鏡越到貴平18標、20標督導“國慶”期間項目安全生產工作。

實地查看貴平18標橋改路施工現場

杜文昌一行深入貴平18標拉密河特大橋、橋改路路基段和貴平20標96區路基段施工現場，詳細了解項目工程進度、質量管控、安全生產等工作開展情況，并在貴平18標組織召開座談會。

杜文昌強調，一是必須將安全生產放在首位，特別拉密河特大橋的吊裝及高空作業，要嚴格做好安全技術交底，明確作業流程、安全操作規程以及應急處理措施，嚴格落實領導帶班巡查制度，強化源頭管控，確保“國慶”期間安全生產形勢穩定向好。二是橋改路路基施工要嚴格控制填筑質量，同步跟進填方的防護及綠化，確保每一道工序都嚴格遵循規范要求。三是要嚴格監督勞務合同的執行情況，同步推動施工班組的信用評價與考核工作，加強施工班組的信用管理，確保執行流程客觀公正。四是項目步入尾聲階段，要嚴密把控工程進度和材料管控，高效完成收尾工作。要做好施工經驗總結，為新項目的順利進場奠定堅實基礎。

10月1日-2日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席張金武先后到貴平7標、12標督導“國慶”期間安全生產工作。

與一線青年職工親切交談

每到一處，張金武詳細了解項目形象進度、現場安全生產、施工組織、值班值守等情況，詳細詢問項目亟需協調解決的重難點問題，與一線青年職工親切交談，了解他們的日常工作和生活，并叮囑節日期間安全生產有關注意事項。

張金武強調，一是要認真落實安全生產主體責任，深入開展節日期間安全生產自查自糾和監督檢查，切實加強“國慶”期間值班值守和信訪維穩工作，嚴格執行領導帶班、關鍵崗位24小時值班值守制度和事故報告制度，確保度過一個平安祥和的節日。二是項目部要加強維護與屬地村鎮的關系，主動與當地政府建立起良好的溝通機制，及時解決施工中可能發生的糾紛問題，確保項目有力有序推進。三是“國慶”期間，要嚴格執行考勤制度，嚴肅工作紀律，嚴防借過節之機吃喝送禮、公車私用等“四風”問題發生。四是要抓實青年人才培養，強化青年職工思想政治教育，著力提升綜合能力素養，充分調動學習和工作積極性，不斷為項目高質量建設注入持久動力。