9月12日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到第四分公司貴平三標調研“三化管理”落實情況。集團公司工程管理部、物資設備部、黨群工作部主要負責同志，第四分公司相關負責同志以及項目部班子成員、工區和職能科室同志參加。

杜文昌一行先后來到貴平3標毛栗樹隧道進口端、2#預制場、2#鋼筋加工房等施工點，實地了解項目推進情況、“三化管理”落實情況，并在現場與一線管理干部就科學引進“新設備、新工藝”和暢通內部協作流程進行了深入討論。隨后在貴平3標會議室召開座談會，會上聽取了第四分公司履行二級監管職責、項目“三化管理”落實和項目黨支部黨建工作開展等情況匯報，與會人員就相關問題進行了討論，明確了下一步工作措施。

杜文昌要求，一要抓實黨建工作。第四分公司黨總支和貴平三標黨支部要學深悟透習近平總書記關于黨的建設的重要思想，結合實際落實好“交建先鋒·紅蘊貴平”黨建品牌各項措施，不斷強化黨支部戰斗堡壘作用發揮。二要抓實“三級管控”。兩級本部職能部門在工作中要有“正氣”和“硬氣”，充分發揮各自監管職能，公平公正開展對項目部的指導幫扶，不僅要善于發現問題、還要及時解決問題。三要抓實“三化管理”。“三化管理”是集團公司項目管理的“拳頭品牌”，是實現項目管理提質增效、公司高質量發展的重要措施，各在建項目要不折不扣落實好“三化管理”各項工作措施。四要抓實安全管理。項目部各部門（工區）要高度重視近期集團公司“兩個專項行動”的落實，高標準對標對表找差距補弱項，形成聯動機制、合力整治安全隱患，推動“兩個專項行動”工作落地見效。五要抓實紀法教育。要以開展“清廉貴州·2023年紀法教育月”工作為契機，不斷提高干部職工的紀法意識和規矩意識，牢牢守住廉潔從業底線。六要抓實企業文化落地。要把“幸福路橋”企業文化的理念融入到集團公司經營管理的全過程各環節，團結帶領廣大黨員和職工全力以赴投身到公司高質量發展的各項工作中來。

會上，杜文昌還通報了當前集團公司市場開拓形勢和年度目標完成情況。