4月18日-19日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝，黨委委員、副總經(jīng)理金書濱到第五分公司重慶片區(qū)項目調(diào)研，工管部相關(guān)負責同志、第五分公司班子成員及項目班子參與調(diào)研。

4月18日，趙渝、金書濱一行到巫云開A3標施工現(xiàn)場進行檢查，認真聽取項目相關(guān)負責人的匯報，就工程進度、質(zhì)量控制、安全防護工作等方面提出要求：一是要梳理項目剩余工程量，加快整體進度。認真分析目前T梁預制場產(chǎn)梁滯后的原因，制定具體措施，切實解決T梁預制場制梁滯后問題。二是要時刻不放松地抓好工程質(zhì)量與安全管理，杜絕工程質(zhì)量通病，對外樹立好集團的品牌形象。三是要認真落實安全生產(chǎn)責任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度, 切實做好施工安全防護及施工人員安全教育培訓工作,提高安全意識。

現(xiàn)場調(diào)研

4月19日，趙渝、金書濱一行到奉建高速TJ02工區(qū)調(diào)研，先后到白帝城長江大橋2#、3#主塔、隧道錨、瞿塘峽互通、T梁預制場等施工現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解了安全生產(chǎn)、“三化管理”、工程進度等情況，并召開了重慶片區(qū)項目調(diào)研座談會。聽取了各項目負責人對各工點工程進度、工程難點等情況的匯報，對現(xiàn)場的文明施工、征地拆遷、安全生產(chǎn)、棄土場相關(guān)手續(xù)跟進等提出了相關(guān)要求。

趙渝強調(diào)：一是要始終繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”，在抓進度、抓質(zhì)量的同時，必須把安全生產(chǎn)擺在首要位置。二是汛期將至，要緊盯重點部位、重點環(huán)節(jié)，加大汛期隱患排查力度，對排水設(shè)施、高處作業(yè)、臨時用電、起重設(shè)備固定狀況及防汛物資儲備情況進行檢查。三是強化質(zhì)量、安全、進度、成本管理，確保各項工作不折不扣落實到位，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好條件。四是樹牢精品意識，抓好項目精細化管理，加強管理人員和作業(yè)人員規(guī)范化、標準化教育，樹立路橋品牌形象。五是要認真履行“一崗雙責”責任，切實抓好黨風廉政建設(shè)工作，注重完善內(nèi)部管理機制，規(guī)范工作流程，細化“三重一大”事項的范圍、監(jiān)督檢查及責任追究，切實做到有章可循。

調(diào)研座談會