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        歡迎訪問(wèn)"貴州路橋集團(tuán)"官方網(wǎng)站 2024年10月30日
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        耕耘開(kāi)新局!第五分公司召開(kāi)2023年工作部署會(huì)
        發(fā)布時(shí)間 :  文章來(lái)源:幸子 圖片作者:幸子

        1月28日,節(jié)后復(fù)工第一天,第五分公司召開(kāi)2023年工作部署會(huì),激勵(lì)全體干部職工上下凝心聚力、提振精氣神,以嶄新姿態(tài)迎接新的一年。分公司班子成員,本部各部室負(fù)責(zé)人,各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

        會(huì)上,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)并匯報(bào)了新年落實(shí)安全生產(chǎn)管理及“三化管理”的具體措施,各部室匯報(bào)了工作情況及存在的困難,分公司班子成員對(duì)2023年各項(xiàng)工作提出了具體要求。

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        會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

        會(huì)議強(qiáng)調(diào),要把安全生產(chǎn)作為全年工作重點(diǎn),盯住重點(diǎn)難點(diǎn),務(wù)求提質(zhì)增效,通過(guò)打贏“六場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)”,確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效完成:

        一是打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn)。首先要高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的安全問(wèn)題,各項(xiàng)目部要及時(shí)將復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)告交給集團(tuán)公司審批,確?,F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行;要盡快探索整理一套符合公司實(shí)際的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,將安全生產(chǎn)責(zé)任清單細(xì)化到每個(gè)管理層級(jí);通過(guò)配備專業(yè)背包、加強(qiáng)教育培訓(xùn)等措施切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患效率,同時(shí)要大力整治不安全行為,糾正習(xí)慣性違章,嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備安全管理,以強(qiáng)有力的手段推動(dòng)安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行,徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的不利局面。

        二是打贏經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)。要統(tǒng)籌好安全與發(fā)展,盡快組建分公司監(jiān)管組,重點(diǎn)對(duì)安全指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管,確保在安全施工前提下,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高質(zhì)量高效率推進(jìn),著力提升經(jīng)濟(jì)效益;工管部要及時(shí)核對(duì)清楚管理費(fèi)事宜,考慮好質(zhì)保金、材料調(diào)差,確保繳足管理費(fèi)。

        三是打贏“三化管理”保衛(wèi)戰(zhàn)。結(jié)合集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部關(guān)于“三化管理”實(shí)施的相關(guān)制度、細(xì)則,加強(qiáng)過(guò)程動(dòng)態(tài)調(diào)整,優(yōu)化管理辦法及內(nèi)容,有效推進(jìn)三化管理工作,堅(jiān)決杜絕數(shù)據(jù)造假的情況,及時(shí)溝通解決特殊情況下的數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱等問(wèn)題,確保“三化管理”在基層扎實(shí)落實(shí)。

        四是打贏協(xié)調(diào)服務(wù)保衛(wèi)戰(zhàn)。大力培養(yǎng)和樹(shù)立團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí),形成本部服務(wù)項(xiàng)目、上級(jí)服務(wù)下級(jí)、員工服務(wù)公司的工作氛圍,要努力為職工解決最直接最現(xiàn)實(shí)的具體問(wèn)題,凝心聚力、提振士氣,促進(jìn)職工群眾安心高效工作,讓公司得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

        五是打贏團(tuán)結(jié)保衛(wèi)戰(zhàn)。通過(guò)搭建經(jīng)理接待日等溝通渠道,解決好項(xiàng)目職工和班組的急難愁盼,及時(shí)將矛盾化解在基層,推動(dòng)公司發(fā)展成果更多更好惠及群眾,讓職工獲得感、幸福感和安全感不斷提升。

        六是打贏廉潔保衛(wèi)戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下,率先垂范,廣大干部職工要提高廉潔自律意識(shí),特別是關(guān)鍵崗位人員,要從思想上杜絕違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生,遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,打造出一支風(fēng)清氣正、積極向上的工作團(tuán)隊(duì)。

        新的一年里,第五分公司全體職工將以安全生產(chǎn)為底線,以項(xiàng)目建設(shè)為中心,開(kāi)動(dòng)腦筋、開(kāi)闊思路、細(xì)化舉措、履職盡責(zé),做到有質(zhì)有量、精準(zhǔn)務(wù)實(shí),推動(dòng)新的一年各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好局、出新彩。


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